体验经济时代，卖什么都不如卖体验。

消费者购物不是出于理智，而是出于情感。

--吉格 · 金克拉

“注重用户体验”无疑是当下最火的概念之一，然而在其背后，众多商家对此概念更多的是一知半解，关于如何将“注重用户体验”真正落地仍困扰着许多人。

体验经济是一种场景经济，它的第一载体就是实体店。

现在，人人都是“体验官”，基于体验经济的体验营销，是实体店重塑竞争优势的秘密武器。无论虚拟现实技术如何演进，虚拟终归是虚拟，永远替代不了现实。这也正是很多电商巨头纷纷进军线下的原因。

实体店如果能凭借先天优势，抓住机遇，将体验营销做到极致，必能在红海中杀出一片蓝海。

这家店的设计是颠覆性的。卖衣服已经不再是唯一的焦点，这里已经变身为彻头彻尾的“lifestyle center”（生活方式中心），顾客在里面有无穷无尽的事可以做，呆上几个小时不成问题。

试衣间大得漫无边际。

Urban Outfitters 的 CEO Tedford Marlow 称这里是“有文化氛围的商业和社区项目”它讲述的是一个生动的品牌故事。

咖啡屋-由合作商，来自芝加哥的Intelligentsia Coffee 提供

来自洛杉矶的Hairroin Salon 为顾客提供全套美发服务。

除了服装陈列，这里还有：咖啡屋，美发廊，黑胶唱片，堪比丝芙兰的美妆店，以及各种稀奇玩意儿-比如可以自动读取你的眼镜度数的“Lensometer” -全都紧紧贴合青少年的时新口味。

体验营销更注重顾客在消费过程中的体验。

体验营销考虑顾客的消费情况，即在消费过程中顾客的体验感受。顾客的体验来自于某种经历对感觉、心灵和思想的触动，它把企业、品牌与顾客的生活方式联系起来，赋予顾客个体行动和购买时机更广泛的心理感受和社会意义。

体验营销者不仅仅考虑产品的功能和特点，更主要的是考虑顾客的需求，考虑顾客从消费产品和服务的经历中所获得的切身体验，考虑顾客对于产品相关的整个生活方式的感受，正是体验营销者所真正关心的事情。

曾预测了“第三次浪潮”到来的阿尔文·托夫勒预言：服务经济的下一步是走向体验经济，人们会创造越来越多的跟体验有关的经济活动，商家将靠提供体验服务取胜。

 体验式营销的6个关键点

产品存在的底线是顾客痛点。

顾客的需求在哪里？

如何满足顾客需求？

顾客是否会为你的解决方案埋单（顾客是否愿意为消除痛苦付费）？

硬件+气氛+人与人的互动=触发顾客的购买欲望。

场景是真实的以人为中心的体验细节。

借助场景思维，更好的发现顾客的真实痛点和需求，并以此为基础提供有效的互动体验。

顾客的消费习惯在改变，他们不再逆来顺受，不再听话，而是变得更加理性，更加成熟，充满个性。

他们对服务、尊重、权益的需求日益高涨，且希望能发出自己的声音。

潜在需求指的是顾客不能准确表达的，但是存在于其内心的深层次的诉求，且往往有着感情化倾向。

观察顾客 → 融入顾客 → 换位思考 → 邀请参与 → 做出模型

了解核心问题， 真正理解顾客所需， 未来实体店的角色， 更多的是在扮演一个解决方案的提供者。

实体店的优势：面对面的店客交流，便于情感的传播，更利于情怀的流露。

史蒂夫·乔布斯说过：“创意就是把所有微小的点连接起来”。

那些能够获得成功的品牌，必定不是注意力的搬运工，而是注意力的生产者。创意无论何时都是品牌和零售商获取消费者注意力的原始工具，而“体验”则将是注意力的最佳孵化器。

一个品牌要深入人心，就不能拘泥于商品本身，要用更完备的顾客体验推动一场新时代的零售变革！